Beat Rohr, Inhaber SENTRU GmbH
About
SENTRU-Consulting
Firmeninhaber Beat Rohr übte mehrere Jahre die Funktion eines Country Managers und ein Verwaltungsratsmandat in der Telekommunikationsbranche aus. Davor hatte er verschiedene Verkaufsleitungspositionen im Telekommunikations- und Investitionsgüterbereich bei grossen internationalen Firmen inne. In seiner Verantwortung lagen mehrstellige Millionenbeträge, Neuausrichtung von Unternehmen sowie notwendiges Change Management.
Stärke deine Stärken, handle mit emotionaler Fitness.
Seine Karriere führte Beat Rohr von Verkaufsleiterpositionen in internationalen Unternehmen in der Automatisierungstechnik bis zu General Management Funktionen als CEO, Managing Director Schweiz im Telekommunikationssektor. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Investitionsgüterbereich, der Mitarbeiterführung, Task Force Management und Change Management. Beat Rohr hat Elektronik studiert und sich an der Universität St.Gallen im Bereich Verkauf und Marketing weitergebildet.
- CEO Nokia-Siemens Schweiz
- Head of Key Account Management Alcatel-Lucent
- Head of Business Unit DACH, Philips
- Studium HSG Verkaufsmanagement
- Studium ETS Elektronik Winterthur
Wir analysieren und realisieren.
Engineering
Die Zeit ist geprägt von Wandel und immer höheren Anforderungen. SENTRU vertritt GlobalLogic, welche auftrags-bezogene Softwareentwicklung realisiert. Hiermit wird dem Fachkräftemangel entgegen gewirkt, „time to market“ verkürzt und durch tiefere Investitionskosten werden die Finanzzahlen des Unternehmens optimiert und bei den Produkten ein Preisvorteil erwirtschaftet.
Consulting
SENTRU-Consulting analysiert, entwickelt und realisiert Strategien für die Optimierung Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir Verkaufsstrategien um, die noch mehr Kundennutzen und -nähe erreichen um die Profitabilität weiter zu erhöhen.
Coaching
Wir vereinen Kompetenzen aus den Bereichen Management, Wissenschaft, Psychologie und Didaktik. Wir stehen Ihnen für inhaltliche Inputs, Lehrgespräche, Moderation, Reflektionsübungen mit Pferden, Videoanalysen, praktische Übungen bis hin zur Erarbeitung von Massnahmenkatalogen mit Systematik und Methodik zur Verfügung.
Support
Innovative Projekte strapazieren, Spannungspotentiale wachsen, plötzliche personelle Wechsel oder Ausfälle lassen
Übergangsphasen entstehen, die es zu überbrücken gilt. Strategische Bearbeitung mit Einbringung einer unabhängigen Aussensicht in komplexen Opportunitäten sind Aufgaben in welchen wir uns wohl
fühlen und auch gerne als Challenger auftreten.